竞品分析十大维度

　　1.以⾏业的全局进⾏分析，市场的容量，市场的发展前景 2.⽬前市场上的⾏情是怎么样的？哪些是直接竞品，哪些是间接竞品？它们的发展情况是怎么样的？ 3.⼀般去找⼀些⾏业分析报告：易观智库，艾瑞咨询，questmobile，⽐达咨询，中⽂互联⽹数据资讯中⼼

　　1.公司信息，公司规模，专利申请，技术优势，融资情况，成⽴时间 2.创始⼈及核⼼团队的背景，甚⾄是前世今⽣ 3.获取信息的渠道：it桔⼦，天眼查，企查查，36氪，脉脉，微博

　　1.对竞品进⾏定位的分类，描述各竞品的定位差异，产品⼝号，主要功能，主营业务，主场景，主要⽤户群体等 2.通过产品定位，企业愿景分析，找到我们⾃⾝产品的切⼊点和定位（⽐如神州租车很安全，孕妇可能会侧重于选择这种车）

　　1.分析各个竞品的⽬标⽤户，分析各⾃⽬标⽤户需求有哪些异同 2.重点描述产品⽬标⽤户的存在量级与痛点及各竞品是如何切⼊到市场，通过什么满⾜⽤户痛点和怎样的⽅式提升⽤户粘性

　　1.市场份额：整体数据分析，⽐如旅游产品，携程和去哪⼉占了多少？途⽜旅游占了多少？再按具体业务进⾏分析 2.运营数据：分析竞品的主顾⽤户数，活跃⽤户量，⽤户增长率，⽤户付费率，留存率，⽇新增⽤户，转化率，ARPU等，⽤到的⼯具有 ASO100，蝉⼤师，百度指数，360指数

　　1.功能分析（PM做的最多的分析） 把竞品的主要功能⽤表格列出来，然后根据平台的产品定位，⽬标⽤户，运营模式去分析竞品增加某个功能的⽬的是什么？是增加收⼊还是 为了增加⽤户粘性？ 2.业务分析流程 分析谁的交互设计更加符合⽤户的使⽤习惯，谁的使⽤流程更加流畅 3.视觉表现⽅⾯ 将竞品的主要视觉风格（卡通，扁平化，简约），⾊彩体系（冷，暖，中性），布局结构（横排，竖排）等进⾏分析

　　1.竞争对⼿的运营⽅式 分析竞争对⼿的运营⼿段，运营主要为了提升⽤户粘性，提⾼客单价，提升ARPU值等，分析内容，社区，渠道，⽤户，活动等 2.市场推⼴⼿段 分析竞争对⼿的营销策略，获取渠道，合作渠道，线上怎么做的，线下怎么做的等，获取信息的渠道：梅花⽹，百度指数相关新闻，对⽅ 客服电话，竞品公司招聘信息

　　运营层⾯将会怎么做？ 产品⽅⾯怎么做？ 推⼴⽅⾯怎么做？ 注意：带有⽬的性——给出结论切不可流于表⾯，⾯⾯俱到堆砌图⽚和⽂字，更不可写成⽤户体验报告持续更新，不断更新的过程，要时刻 跟进竞品的变化，竞品分析得到的结论需要有数据和理论的⽀撑