评论：精简会议还得治思想的病

　　你用会议落实，我用会议贯彻，他用会议传达，不成会海又成什么？如果思路不变，思想病不治，恐怕会议再怎么精简，也会有死灰复燃时。

　　都说会议多，但没人精确统计过。这一回，终于局部地弄清楚了。武汉市一市直单位反映，仅去年全年，该单位就接到了1300多个开会通知，平均每个工作日要开5个会。还有基层干部坦言，“每天都疲于奔会，最多一天要开9个会，根本腾不出时间来办实事，工作只能晚上加班做”。

　　这样的数据和感觉，恐怕不是基层干部，就不会有真切的体会。身处一个地方、单位或机构的中高层，可能对会议多少还真没感觉，甚至觉得没开多少会啊。问题是，不管什么领域、什么方面、什么条块的会议，一层一层、一级一级，最终都会落到基层头上，都需要基层干部去开会，以领会精神，贯彻落实。你用会议落实，我用会议贯彻，他用会议传达，不成会海又成什么？

　　现代管理学中，管理层级越多，管理效率越低。体现在各级机关，就是严重的机关病。一个重要精神，一级一级或文件或会议地往下传递，让多少干部奔波在路途、费时在会场与文牍？破除这个毛病，就是压缩层级，把有关精神“一竿子插到底”。比如省一级的重要会议，可以直接到县甚至乡一级。这就精简了、瘦身了，反而提升了会议的分量。不是重要的会议不开，开的都是重要的。

　　还有顶重要的一条就是，是否各种精神部署的落实，都要通过开会、发文？是否以为只要开会了、发文了，就是落实了，否则就是空转？工作方法有很多，动不动通过开会、发文件的方式，是最没有效果的一种方法。这种以会议落实会议的方法，实质上是一种形式、过程的重视，至于落实程度如何根本不会去计较。

　　现在传媒很发达，一个重要精神，如果以开会或发文的方式，从中央到地方有的可能需要一两个月时间。但通过传媒发布和解读，一天之内直接下达。这就是效率，实质上是一种工作方法、思路的转变。怎么才能知道落实效果？抽样检查，这在统计学上是完全可靠的，在实际工作中也能够产生震慑力。从上到下都在第一时间获知精神，各级干部就有充裕时间落实精神，对那些不落实的干部则有严惩来防范。

　　如果思路不变，思想病不治，恐怕会议再怎么精简，也会有死灰复燃时。本报特约评论员金明岩

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